Autore: Andrea Tarticchio

Decolla un nuovo piano di sostegno al commercio con buoni acquisto da spendere in città e collegati al welfare aziendale

LUMEZZANE – Non ci sono solo i contributi comunali (ne abbiamo riferito da questa pagina nei gironi scorsi) a sostenere i negozi di vicinato a Lumezzane. Una nuova iniziativa appena presentata punta a invertire la tendenza del calo dei consumi e a competere con i colossi dell’e-commerce. Si tratta di buoni spesa cartacei del valore di 20, 30 e 50 euro che le aziende pubbliche e private, nell’ambito della propria politica di welfare, cederanno ai dipendenti perché li utilizzino solo nei negozi e nelle attività commerciali valgobbine.

Il progetto, lanciato dall’assessore al Commercio Rocco Ferraro, sta coinvolgendo l’associazione «Lumezzane commercianti insieme» presieduta da Elisabetta Montini attraverso la società benefit «TreCuori» di Treviso, che da tempo mette a disposizione una piattaforma dedicata. Come funziona? Ogni azienda che investe nel welfare per i propri dipendenti ed è interessata a partecipare può acquistare da TreCuori i buoni spesa, nominativi e con il nome dell’impresa, dotati di marchi anticontraffazione e validi fino al 31 dicembre 2026, da consegnare ai lavoratori. Questi ultimi (anche chi lavora a Lumezzane ma non è residente) li possono utilizzare nei negozi del paese acquistando beni e servizi. Gli esercenti invece registrano i buoni spesa (senza pagare alcuna commissione) nella propria area riservata della piattaforma di TreCuori per farsi rimborsare l’importo ogni settimana.

La risposta è buona

I negozi convenzionati? L’adesione è gratuita (è sufficiente compilare un modulo) e al momento sono 52: l’elenco è pubblicato sul sito trecuori.org e accessibile dal menù  «Cerca attività convenzionate», quindi «Welfare aziendale» circoscrivendo la ricerca su Lumezzane. Sono comunque riconoscibili, perché hanno esposto il marchio in vetrina. A puntare su questa iniziativa sono anche Confindustria, Associazione Artigiani, Confapi e Confesercenti che hanno sottoscritto un protocollo d’intesa, e ad aggiungere valore al progetto c’è la sua unicità nel Bresciano.

La «Controparte», è particolarmente attrezzata: «Ogni ora in provincia di Brescia si registrano 1.800 movimenti di vettori dell’e-commerce – ha ricordato durante la presentazione della campagna il direttore di Confesercenti Lombardia orientale Stefano Boni -. Questa iniziativa virtuosa, la prima di questo genere a Brescia, è un segnale concreto per tentare di invertire la tendenza di consumi tradizionali al lumicino».

Tocca agli esercenti

Quale impatto possono avere sull’economia locale i nuovi buoni spesa? «Ogni settimana gestiamo un milione di euro di questi incassi in Italia derivanti da attività su scala locale – hanno aggiunto Katia Cais e Alberto Fraticelli di TreCuori -. Naturalmente per ottenere un buon risultato molto dipende anche dalle capacità dei negozianti di promuoversi in modo efficace tra i potenziali clienti».

Fabio Zizzo

Col progetto di welfare l’azienda dà ai lavoratori i buoni da spendere nei negozi del territorio

L’azienda dà i buoni al lavoratore che li spende sul territorio e che, quindi, contribuiscono «attivamente al processo di rinascita dell’economia dei territori». Questo, in sintesi, il circolo attivato dalla nuova iniziativa, che vede come attori l’associazione «Commercianti Lumezzane insieme» e l’assessorato al Commercio, «Welfare di vicinato. I buoni TreCuori: i buoni che “fanno bene” al territorio lumezzanese».

La riunione

Un progetto spiegato all’Odeon, davanti a un pubblico numeroso da Elisabetta Montini, presidente dell’associazione «Commercianti Lumezzanese», dall’assessore al Commercio di Lumezzane Rocco Ferraro e dal direttore di TreCuori Alberto Fraticelli. L’iniziativa è nata dalla collaborazione dell’Amministrazione e associazione e coinvolge imprese, dipendenti e commercianti. Un membro del direttivo dell’associazione valgobbina, unitamente a TreCuori, sono entrati nel dettaglio del funzionamento della piattaforma con una simulazione di incasso del buono. Presenti anche i referenti delle diverse associazioni che hanno già sottoscritto un protocollo d’intesa con il Comune. Confindustria Brescia, Associazione Artigiani, Confapi e Confesercenti. I commercianti presenti hanno mostrato interesse ad avviare questo meccanismo.

I buoni

I «TreCuori» erogati nel pacchetto del welfare aziendale, e quindi forniti ai dipendenti che lavorano a Lumezzane, saranno spendibili nelle attività commerciali del luogo in modo da valorizzare la rete commerciale locale e rivitalizzare le attività presenti sul territorio.

Le aziende pronte ad aderire all’iniziativa sono diverse, ma si prevede un ulteriore sviluppo per gli anni futuri tra chi ha l’interesse ad ampliare il pacchetto welfare.

«Le attività commerciali registrate sul sito trecuori.org – ha ricordato l’assessore Ferraro – ad oggi sono 34, ma si conta arriveranno a 50. L’assessorato ha lanciato l’dea, ora ci affidiamo alle aziende del territorio perché attuino il welfare aziendale o adottino i buoni dell’iniziativa TreCuori».

Angelo Seneci

Domani alle 20 nella sala consiliare di Lumezzane verrà presentata l’iniziativa «Welfare di vicinato. I buoni welfare “TreCuori”, i buoni che fanno bene al territorio». Il progetto è promosso dall’assessorato al Commercio del Comune di Lumezzane retto da Rocco Ferraro. «Si tratta – sottolinea Ferraro – di una nuova iniziativa volta a supportare le attività commerciali coinvolgendo imprese, cittadini e commercianti. Un’iniziativa che vuole valorizzare il territorio e supportare la rete commerciale attraverso i buoni welfare TreCuori».

Il progetto ha l’intento di supportare il commercio locale con un benefit per i dipendenti delle aziende che vi aderiscono, da utilizzare sul territorio valgobbino e senza alcun costo aggiuntivo per i commercianti. A dare il loro appoggio divulgativo ai dipendenti sono stati l’Associazione artigiani di Brescia e Provincia, Confesercenti, Confapi Brescia e Confindustria Brescia. A spiegare la valenza dell’iniziativa interverranno Elisabetta Montini Ferraro, l’assessora regionale Simona Tironi e il presidente della Comunità Montana Massimo Ottelli.

Le cause: e-commerce, ipermercati, caro affitti. Mario Pozza (Camera di Commercio di Treviso e Belluno): «Tassare chi tiene sfitto»

Vetrine vuote, saracinesche abbassate, cartelli di «cessata attività»: in 12 mesi, dall’1 gennaio al 31 dicembre 2024, il Veneto ha visto morire più di 1.500 negozi. Per la maggior parte, si tratta di attività nei centri storici, molti nei Comuni capoluogo, moltissimi nei centri di media grandezza e nei paesi. Chi spegne la candela? Soprattutto i titolari di negozi di abbigliamento e scarpe, articoli sportivi, libri, dischi e prodotti per la casa, infine le nicchie di commercio al dettaglio…

I numeri

I numeri, elaborati dall’ufficio studi della Camera di commercio di Treviso-Belluno, da soli descrivono la crisi del «negozio tradizionale». Vie dello shopping, porticati, piazze e piazzette: un tessuto economico che si lacera, con ripercussioni sulla vivibilità di città e paesi, sulla sicurezza, il decoro e, buon ultimo, l’appeal turistico. Le unità attive nel commercio al dettaglio (leggi negozi) in Veneto, al 31 dicembre scorso, sono 62.344: 1.553 in meno di quante erano l’1 gennaio 2024. Venezia ha perso 202 negozi, 56 nel capoluogo e 146 nel resto della provincia. Treviso ne ha persi di più, 265, con distribuzione simile: pochi (-29) nella città e molti (-236) in provincia. L’emorragia di Padova tocca quota 294 ma ha «logica» diversa: 102 le attività cessate nel capoluogo, 192 quelle in provincia. Verona assomiglia a Padova, con numeri maggiori (sono anche i peggiori in regione): 403 attività perdute nell’anno, 171 in città e 232 negli altri Comuni. La distribuzione delle chiusure di Vicenza sta a metà tra quelle descritte: il -137 è per quasi un terzo (-40) nel capoluogo; alla provincia le altre 97 cessazioni. Ultime Belluno e Rovigo, che, insieme, segnano un rosso di 352 unità commerciali, 60 nei capoluoghi.

Le cause

Renato Piva

BELLUNO – In un anno nero per il caffè, con costi saliti alle stelle della materia prima, la bellunese Procaffè (che qui possiede il marchio Bristot) afferma di puntare sul benessere dei dipendenti, elemento strategico di un’impresa.

Il gruppo, da 50 milioni di euro di fatturato, impiega circa 150 persone, tra dipendenti e collaboratori tra Italia ed estero. L’export tocca ben 65 paesi del mondo.

Procaffè ha ottenuto la certificazione per la parità di genere rilasciata dall’Ente certificatore IMQ: nello stabilimento bellunese le collaboratrici sono oggi il 37% dei dipendenti e possono contare su flessibilità, competitività e pari opportunità di carriera, tramite istituti che le aiutano a conciliare vita e carriera.

Un altro aspetto riguarda la responsabilizzazione delle persone e la scommessa sullo smartworking come strumento capace di accrescere l’autonomia e la gestione per progetti facilitando le persone negli aspetti della vita non lavorativa e affettiva. Nel 2024 l’azienda ha siglato degli accordi sindacali di secondo livello che hanno riguardato, tra le altre cose, anche il lavoro da remoto e il welfare aziendale: il 70% dei collaboratori con mansione impiegatizia potrà usufruire dello smartworking fino a 3 giorni alla settimana. Un risultato reso possibile grazie anche a importanti investimenti tecnologici sull’infrastruttura informatica.

Grazie a questi accordi sono stati aumentati e resi fissi alcuni elementi variabili all’interno della retribuzione. È stata inoltre aperta la piattaforma welfare TreCuori, dove verrà caricato un importo variabile sulla base del raggiungimento di determinati obiettivi di bilancio.

La scelta di TreCuori non è casuale: la piattaforma, sviluppata da un gruppo di giovani di Conegliano Veneto, è nota tra le realtà di servizi welfare per favorire la spesa dei benefit aziendali presso esercizi commerciali fisici del proprio territorio, favorendo così l’economia di prossimità con importanti ricadute positive per il bellunese.

«L’impegno per la valorizzazione delle risorse umane – commenta Boris Battistella, chief financial officer di Procaffè – è un caposaldo della nostra visione e si inserisce in un percorso di modernizzazione intrapreso dal Gruppo per consolidare la sua crescita e traguardare al meglio il futuro».

In Italia, dove le disuguaglianze economiche e l’accesso ai consumi sostenibili sono temi sempre più urgenti, alcune piccole e medie imprese stanno promuovendo un cambiamento tangibile. Tra queste, Rifò e TreCuori si distinguono per le loro iniziative concrete di sostenibilità e inclusione, dimostrando come welfare aziendale ed economia circolare possano rispondere a sfide sociali e ambientali. Di seguito, un’analisi di come queste due aziende italiane stiano affrontando questioni di accessibilità economica e disparità sociale.

Consumi Sostenibili e Accessibilità Economica

In Italia, il costo medio dei prodotti sostenibili è spesso fuori portata per molte famiglie, con il 52% degli italiani che fatica ad accedere a questi beni. Rifò, marchio di moda circolare con sede nel distretto tessile di Prato, sta cercando di rendere il consumo responsabile più accessibile grazie a un modello di economia circolare. Nel 2023, Rifò ha riciclato 14,1 tonnellate di fibre tessili, risparmiando così oltre 28.000 litri di acqua e riducendo le emissioni di CO₂ di 22.5 tonnellate, pari al consumo annuale di energia di circa 60 abitazioni.

Per favorire la partecipazione dei clienti a un ciclo di consumo sostenibile, Rifò offre un servizio di “take-back” che ha raccolto più di 20.450 capi usati, registrando un aumento del 14% rispetto all’anno precedente. I materiali recuperati sono stati trasformati in nuovi prodotti, con il 78% delle fibre derivanti da rifiuti post-consumo, garantendo una vera economia circolare. Inoltre, il 98% dei fornitori di Rifò si trova entro un raggio di 30 km dalla sede, riducendo le emissioni legate ai trasporti di quasi il 15% rispetto alla media nazionale.

Anche la scelta delle materie prime è orientata verso la sostenibilità e il territorio: oltre il 70% dei materiali impiegati proviene dal distretto di Prato, noto per l’alta qualità dei filati rigenerati. L’approccio di Rifò alla produzione locale non solo abbassa i costi, ma consente di offrire capi sostenibili a prezzi competitivi, ampliando l’accessibilità ai consumi responsabili.

Inclusione Lavorativa e Sostenibilità nelle PMI

Oltre all’accesso ai consumi, anche la qualità dell’occupazione è fondamentale per migliorare il benessere delle famiglie italiane. TreCuori, PMI di Conegliano Veneto attiva nel welfare aziendale, si distingue per il suo impegno concreto verso l’inclusione dei dipendenti e il sostegno alle comunità locali. La copertura sanitaria offerta da TreCuori nel 2023 ha beneficiato il 94% dei dipendenti, mentre il 73% dei lavoratori ha usufruito di programmi di conciliazione vita-lavoro, come orari flessibili e supporto alla famiglia, migliorando la qualità della vita lavorativa.

TreCuori acquista il 63% dei suoi servizi da imprese locali, contribuendo così all’economia del territorio con un impatto diretto stimato di circa 250.000 euro annui. Inoltre, la politica di formazione continua ha portato i dipendenti a completare 800 ore di corsi, con il 45% del personale che ha seguito almeno due programmi di aggiornamento nel corso dell’anno. Queste iniziative non solo migliorano le competenze dei lavoratori, ma favoriscono la stabilità occupazionale e le possibilità di avanzamento.

Per rafforzare il sostegno ai lavoratori, TreCuori destina il 5% del fatturato ad attività di welfare aziendale, una cifra che copre anche i benefit per i familiari dei dipendenti, come il supporto scolastico e l’accesso a servizi sanitari aggiuntivi. Questo investimento, insieme alla promozione di contratti stabili, contribuisce a ridurre le disuguaglianze economiche, garantendo ai dipendenti e alle loro famiglie una maggiore sicurezza economica e una qualità della vita superiore.

Verso una Ripresa Equa e Sostenibile

L’esperienza di Rifò e TreCuori mostra che sostenibilità e inclusione lavorativa possono generare benefici sociali ed economici concreti. Rifò, con il suo impegno nel riciclo dei materiali e nella filiera corta, contribuisce a un modello di moda circolare che valorizza l’economia locale, riduce i rifiuti tessili e abbassa le emissioni di CO₂. TreCuori, invece, investe costantemente nel benessere dei propri dipendenti, offrendo una copertura sanitaria completa e programmi di formazione, e supportando le comunità locali tramite l’acquisto di servizi da fornitori vicini.

Questi modelli rappresentano una risposta alle sfide sociali del nostro tempo, dimostrando che è possibile combinare sostenibilità ambientale e inclusione economica in modo efficace. Le azioni intraprese da Rifò e TreCuori riflettono un approccio sostenibile che non solo tutela l’ambiente, ma crea opportunità di sviluppo per le persone e per i territori, rendendo la sostenibilità accessibile e inclusiva.

Fabio Dal Maso